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Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

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Les risques d’une récession augmentent de jour en jour. Or, en ces temps de fortes perturbations économiques, les bons leaders sont ceux qui arrivent à mettre de l’avant des stratégies appropriées sans aggraver la situation ni fragiliser la confiance des employés, fait valoir Merete Wedell-Wedellsborg, spécialiste en psychologie des affaires et auteure du livre Battle Mind: How to Navigate in Chaos and Perform Under Pressure.

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En période de ralentissement économique, les dirigeants ont tendance à convoquer plus de réunions et exiger plus de rapports afin de comprendre ce qui se passe et trouver des réponses. « Ils veulent s’assurer que leurs équipes font tout ce qu’elles peuvent pour remédier à la situation et sont sur la bonne voie pour y parvenir. Mais c’est une arme à double tranchant », affirme-t-elle dans un texte du magazine Harvard Business Review.

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Un patron qui fait de la microgestion en regardant trop par-dessus les épaules de ses équipes peut en effet être interprété comme un manque de confiance. « Le résultat peut être étouffant au lieu de stimulant », précise-t-elle. Le pire scénario survient lorsqu’un dirigeant assume officiellement le rôle de ses subordonnés parce qu’il croit pouvoir faire mieux qu’eux. Ils doivent se rappeler leur rôle de motiver et de soutenir, et non de contrôler ou de semer le doute.

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La pensée commune est que chaque crise rend les gens plus forts et aptes à y faire face. « Mais ce n’est pas la réalité. L’aggravation des crises a tendance à rendre les gens plus vulnérables et plus instables », conclut-elle.

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Pour en savoir plus : How to Be a Good Leader in a Bad Economy

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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De nombreuses entreprises ont pris le virage numérique ces dernières années pour contrer notamment les impacts de la pandémie ou de la pénurie de main-d’oeuvre. Mais il y a encore beaucoup à faire alors que deux entreprises sur trois estiment qu’elles doivent créer de nouvelles entreprises numériques pour rester économiquement viables, indique une étude de la firme McKinsey. Mais il ne faut pas se lancer dans une telle aventure à la légère, indique le magazine Raconteur qui propose différentes étapes de mise en oeuvre.

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Essayer d’en faire trop, trop vite, ou de ne rien faire du tout peut coûter cher, prévient l’article. Avant même de commencer à introduire de nouvelles technologies, il importe de bien connaître les données pouvant être recueillies par une entreprise. « Vous collectez peut-être beaucoup de données à partir de différentes sources que vous êtes incapables de rassembler et d’interpréter et dont, par conséquent, vous ne savez pas comment en créer de la valeur », indique Jon Reay, PDG du cabinet de conseil en transformation numérique Rewrite Digital.

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La transformation numérique concerne souvent plus les personnes que la technologie qui la sous-tend. La résistance au changement est d’ailleurs l’une des principales raisons qui expliquent l’échec d’une transformation numérique. « La gestion du changement est un facteur tellement sous-estimé dans la transformation numérique et elle doit être une priorité », constate Charlotte Joyce, consultante en transformation numérique.

"},"type":"paragraph"},{"position":4,"text":{"fr":"

Enfin, il est aussi conseillé d’adopter la stratégie des petits pas, où de petits changements peuvent conduire à de grands résultats.

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Pour en savoir plus : Five digital transformation strategies to navigate change in 2023

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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On connaît tous la fable la Cigale et la Fourmi : la cigale, qui a chanté tout l’été, va ensuite crier famine chez la fourmi industrieuse. Pour les dirigeants d’entreprises, cette histoire met en lumière le fait que, en temps de crise économique, la planification à court terme est nécessaire et que la planification à long terme est vitale, souligne Carey Smith, fondateur de la firme d’investissement Unorthodox Ventures, dans un texte du magazine INC.

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La seule pensée à court terme est en effet le plus grand obstacle au succès à long terme d’une organisation, estime Carey Smith. « C’est la pensée à court terme qui a mené certaines entreprises à accélérer la production de produits soudainement en forte demande, comme s’il n’y avait pas de lendemain lorsque cette demande chuterait », écrit-il, en ajoutant qu’elles en paient aujourd’hui le prix avec des inventaires gonflés.

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Carey Smith donne l’exemple de la ruée sur les vélos alors que « les magasins en ont commandé autant qu’ils le pouvaient et que les fabricants prenaient des commandes qu’ils ne pouvaient pas toujours remplir. Aujourd’hui, pour chaque vélo vendu, six ou sept ramassent de la poussière ».

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Bon nombre d’entreprises ont pensé à tort que la ruée vers des produits allait durer pour toujours, sans prévoir qu’il y aurait forcément un ralentissement un jour.

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La pandémie a aussi amené des entreprises à réagir en procédant à des licenciements, alors qu’elles auraient facilement pu se permettre de garder du personnel et ne seraient pas aujourd’hui à la recherche de travailleurs.

"},"type":"paragraph"},{"position":6,"text":{"fr":"

Pour en savoir plus : What an Economic Crisis Makes Clear: Short-Term Planning Is Necessary; Long-Term Planning Is Vital

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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Comme bien d’autres secteurs, les services infonuagiques n’échappent pas à la crise énergétique. Il n’est pas surprenant de voir que le coût de ces services est aussi à la hausse. Il est donc plus important que jamais pour les entreprises de bien analyser leurs dépenses et de réfléchir à des façons d’économiser en matière de cloud, conseille le Journal du Net.

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Les solutions d’hébergement cloud peuvent facilement amener les entreprises à investir et dépenser sans compter. Les dirigeants doivent donc s’assurer d’avoir une meilleure vue d’ensemble de leur utilisation cloud afin de développer une stratégie d’optimisation des coûts qui se focalise sur les besoins et la réduction des dépenses inutiles.

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Bien que la plupart des fournisseurs de cloud proposent des méthodes de paiement en fonction uniquement des ressources utilisées, certains utilisent un modèle selon lequel les entreprises doivent payer en avance l’espace de stockage dont elles ont besoin. Or, stocker ainsi de grandes quantités de données dans l’infonuage peut s’avérer très coûteux, même si c’est généralement plus avantageux que d’établir un programme de stockage interne.

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Des frais cachés liés au transfert et au stockage des données peuvent également faire augmenter les coûts. La plupart des fournisseurs de services cloud offrent à leurs clients la possibilité de transférer gratuitement des données entrantes vers leur réseau, mais leur facturent les données sortantes.

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La gestion des coûts du cloud est devenue une partie importante des opérations des entreprises qui investissent des sommes considérables que les entreprises investissent dans ces services (396 milliards de dollars en 2021). D’où l’importance de développer de bonnes stratégies d’optimisation de coûts.

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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Les hackathons ne sont plus seulement l’apanage de groupes de développeurs qui se réunissent pour travailler sur des projets de programmation informatique de manière collaborative. Né de la fusion entre les mots «hacker» et «marathon», ce processus d’innovation qui fait ainsi appel à l’intelligence collective ne cesse de gagner en influence et de s’étendre dans toutes les sphères d’une organisation, constate le magazine français Maddyness.

"},"type":"paragraph"},{"position":2,"text":{"fr":"

L’engouement pour ce concept en a fait un évènement bien plus vaste, désormais proposé à tous et autour de thématiques ne se limitant plus à l’Internet des objets (iOT), au Cloud ou à la cybersécurité. Tout le monde peut en effet y trouver son compte et, pour preuve, la plupart des grandes marques et entreprises y adhèrent, note l’article.

"},"type":"paragraph"},{"position":3,"text":{"fr":"

Ces rencontres passent d’abord par une phase d’idéation, souvent sous forme de remue-méninges. Vient ensuite la phase d’expérimentation durant laquelle les membres choisissent le projet qui leur semble le plus pertinent face à la problématique indiquée. S’ensuit une phase de conception et l’évènement se termine par le fameux pitch.

"},"type":"paragraph"},{"position":4,"text":{"fr":"

Les hackathons reflètent de nombreux enjeux pour les entreprises. La question de l’innovation y est centrale puisque ces rencontres visent à répondre aux difficultés de certaines organisations à créer de nouveaux projets innovants ou disruptifs. Elles sont également une opportunité pour les entreprises d’aborder certains thèmes qu’ils ne peuvent couvrir avec leur domaine d’expertise ou qui sont liés à l’innovation disruptive et aux technologies de pointe. Ces concours d’innovation sont ainsi en phase avec le concept d’appel à projets.

"},"type":"paragraph"},{"position":5,"text":{"fr":"

Pour en savoir plus : Hackathons : ces concours d’innovation plébiscités tant par les jeunes que les entreprises

"},"type":"paragraph"},{"position":6,"text":{"fr":"

En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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