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Proximité PME présente des contenus qui mettent en valeur des approches et pratiques, d’ici et d’ailleurs, à la fois innovantes et inspirantes. À surveiller le samedi: des cas d’entreprises du Québec qui s’illustrent sur des enjeux importants du monde des affaires.

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Le travail et l’esprit d’équipe sont essentiels à la réussite de toute équipe sportive qui aspire aux grands honneurs. Il en va de même au sein des entreprises qui devraient recruter des personnes donnant la priorité à la collaboration et à la communication, font valoir des experts en gestion des ressources humaines et en recrutement de personnel, dans un texte publié par le magazine Fast Company qui propose des façons de les repérer lors d’entrevues d’embauches de candidats.

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Un des principaux indices est de noter si la personne répond aux questions sur son expérience professionnelle en employant le mot «je» ou «nous». «Au cours des entrevues, j’écoute des exemples de collaboration et d’agilité, et plus important encore, j’écoute la façon dont une personne établit un lien avec les autres», souligne Donnebra McClendon, responsable mondiale de la diversité, de l’équité et de l’inclusion pour le développeur de logiciels Ceridian, en précisant que les joueurs d’équipe comprennent bien que tout le monde ajoute de la valeur aux objectifs organisationnels collectifs.

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Il importe aussi de faire attention aux questions posées par les candidats eux-mêmes. «Un vrai joueur d’équipe sera très curieux de connaître la composition de l’équipe qu’il rejoindra, et il posera des questions intelligentes et pointues pour s’assurer d’être la bonne personne», estime Taylor Roa, directeur des talents chez Wistia.

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«Une personne ne peut pas diriger une organisation seule. Toute personne qui ne travaille pas en équipe est préjudiciable à l’organisation», conclut Cheryl Hyatt, partenaire de Hyatt-Fennell Executive Search, une société de recrutement de cadres.

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Pour en savoir plus : How to spot a team player in an interview

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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Le développement économique post COVID-19 ne peut reposer sur le concept de croissance à tout prix, mais sur la possibilité et la volonté de construire un avenir qui stimule une croissance durable et inclusive, estime la firme McKinsey en soulignant que ce sont les entreprises qui adopteront ces nouvelles cultures et valeurs qui en sortiront gagnantes.

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De nos jours, la population en général et les consommateurs en particulier sont bien davantage au fait des agissements des entreprises. Ils en savent plus que jamais sur la manière dont elles traitent leurs employés, leurs clients, ainsi que sur les retombées de leurs actions sur l’environnement et les communautés. Et une majorité veut être associée à des entreprises qui font vraiment une différence positive, fait valoir la firme.

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L’adoption d’une culture organisationnelle davantage orientée vers une croissance durable et inclusive repose d’abord sur l’engagement de l’entreprise et des dirigeants envers le changement. Il s’agit d’avoir une réelle conscience, un état d’esprit selon lequel la croissance s’avère un moteur positif pour la durabilité et l’inclusion. Des entreprises vont même jusqu’à intégrer ces questions dans leurs évaluations de performance pour leurs principaux dirigeants, constate la firme.

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Il importe également de fournir un encadrement et des objectifs pour que ce changement se produise, suggère l’article. Les entreprises sont capables de changement. La pandémie a en effet démontré que la pénétration du commerce électronique, qui était de 16 % en 2019 est passée à 35 % en 2020. Et ce, afin de répondre aux nouveaux besoins des consommateurs.

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Pour en savoir plus : Why the post-COVID-19 economic recovery can’t be about ‘growth at all costs’

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En collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce

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