{"accessibility":"METERED","authors":[{"description":{},"email":"cynthia.laflamme@lavoixdelest.ca","imageUrl":"https://images.omerlocdn.com/resize?url=https%3A%2F%2Fgcm.omerlocdn.com%2Fproduction%2Fglobal%2Ffiles%2Fimage%2F7b20f778-df91-4809-9645-8249a0bd4973.jpg&width=1024&type=jpeg&stripmeta=true","location":"Granby","name":"Cynthia Laflamme","source":"La Voix de l'Est","twitter":"cynthialaflamme"}],"channel":"Emploi et innovation industrielle","chapters":[{"position":0,"text":"

En 2020, l’équivalent de plus de 500 voitures a été retiré de la route dans Brome-Missisquoi. Les matières qui auraient pris le chemin du dépotoir ont plutôt été revalorisées.

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En général, l’économie est linéaire. Une entreprise extrait une matière qui servira à la fabrication du produit et les résidus seront jetés. Dans l’économie circulaire, les déchets des uns deviennent la matière première des autres. Des échanges sont réalisés tout au long de l’année pour alimenter les chaînes de production et diminuer les voyages à la régie intermunicipale de gestion des matières résiduelles.

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Mais il s’agit bien plus que du recyclage. La roue de l’économie circulaire compte douze stratégies (voir tableau).

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Par exemple, l’écoconception vise à repenser la mise en marché du produit, comme éviter les emballages comprenant un vide alimentaire. L’optimisation permet de donner une deuxième vie aux ressources. Certaines entreprises ont développé un service pour reconditionner leurs produits et les revendre, tels des ordinateurs. Vendre ses objets sur des sites de petites annonces fait aussi partie de la roue de la circularité.

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Dématérialiser l’économie en 2021

Et il y a l’économie de fonctionnalité, « qu’on ne connait pas beaucoup au Québec, mais qui est vraiment intéressante. Au lieu de vendre un photocopieur, Xerox va vendre des photocopies, donne en exemple Marie-Pier Lussier, conseillère en économie circulaire au CLD de Brome-Missisquoi. L’entreprise reste propriétaire des photocopieurs, alors l’obsolescence programmée n’a pas sa place. Ça fait partie de nos champs à explorer pour 2021. Mais ça prend des entreprises qui sont prêtes à changer leur modèle d’affaires. Dématérialiser l’économie, c’est très avant-gardiste. »

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En mettant l’usage devant le bien, en louant plutôt qu’en vendant, l’entreprise demeure responsable du bon état du produit et n’a pas intérêt à en diminuer la qualité.

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« Le meilleur déchet est celui qu’on n’a pas à gérer, ajoute-t-elle. Dans la nature, il n’y en a pas, de déchets. Tout a une utilité. On veut tendre vers ça. Si on planifie bien en amont, il n’y aura pas de déchets en aval. »

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Cette année, le CLD souhaite développer cette stratégie dans Brome-Missisquoi, tout comme l’approvisionnement responsable ainsi que l’optimisation des opérations.

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À ces objectifs s’ajoute le partenariat avec la MRC de La Haute-Yamaska pour lancer Synergie Haute-Yamaska. Celle-ci deviendra la 23e symbiose au Québec.

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Sept ans de Symbiose

Il y a sept ans, la Symbiose Brome-Missisquoi devenait la troisième symbiose au Québec. Malgré la pandémie, les données préliminaires laissent présager des records encore une fois 2020.

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« Les gens sont plus proactifs qu’on le pense. Un échange de matières, c’est une synergie. On a une augmentation en 2020 », indique Mme Lussier. Elle donne en exemple Deltagomma (lire article suivant) qui récupère des tubulures d’acériculteurs et qui les fait préparer par l’organisme Pleins rayons. L’échange entre DeltaGomma et l’acériculteur est une synergie et la collaboration entre l’entreprise et Pleins rayons en est une autre.

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Depuis 2014, plus de 390 organismes ont engendré plus de 1400 échanges, dont la moitié sont des échanges récurrents en 2020.

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Ces gestes d’entraide ont entraîné la valorisation de plus de 12 000 tonnes métriques de matières et généré des économies de 1,9 M$ chez les ICI participantes (industries, commerces et institutions).

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La Symbiose Brome-Missisquoi a été la pionnière en mutualisation de formation, qui permet aux entreprises de partager les coûts pour des formations continues, telles des formations internationales qui sont très règlementées et dispendieuses. « En mutualisant avec d’autres entreprises qui en ont besoin, le coût d’un formateur peut être divisé. On a un tissu industriel qui est fort. » Plus de 600 travailleurs en ont bénéficié.

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Quant aux secteurs participants, ils ont évolué en raison de la pandémie. Le domaine de la restauration, particulièrement touché par la crise, a moins contribué à la symbiose dans la dernière année. D’autres synergies ont en contrepartie été créées, notamment dans la production de gel hydroalcoolique.

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STRATÉGIES DE CIRCULARITÉ

1. Écoconception

2. Consommation et approvisionnement responsables

3. Optimisation des opérations

4. Économie collaborative

5. Location

6. Entretien et réparation

7. Don et revente

8. Reconditionnement

9. Économie de fonctionnalité

10. Écologie industrielle

11. Recyclage et compostage

12. Valorisation

(Source : Pôle québécois de concertation sur l’économie circulaire)

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